現(xiàn)在的氯化氫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以硬實(shí)力為基礎(chǔ)，軟實(shí)力為輔的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，只有創(chuàng)新才能是真正意義上的崛起，不僅僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理同時(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新，二者同步進(jìn)行，實(shí)施規(guī)范化管理，先僵化、后優(yōu)化、再固化形成完整的發(fā)展模式。

     如果不規(guī)范，企業(yè)會(huì)是什么樣子?

     所謂的氯化氫企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。

     決策是一個(gè)人說了算好，還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好的管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒有，難道績(jī)效評(píng)價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

     管理的規(guī)范化也是形成氯化氫企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何氯化氫企業(yè)都有文化，只是這個(gè)文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

     近年來，國(guó)際上對(duì)環(huán)境質(zhì)量的惡化與生態(tài)平衡的失調(diào)十分關(guān)切，我們?nèi)祟愓媾R有史以來最嚴(yán)重的環(huán)境危機(jī)，在環(huán)境污染中，大部分直接與工業(yè)和工業(yè)產(chǎn)品的污染有關(guān)。